Mon accompagnement :
Un investissement stratégique
Travailler avec moi, c’est plus qu’un simple coup de main : c’est un investissement stratégique.
Et cet investissement, tu vas le rentabiliser rapidement.
Pense à tout ce que tu as déjà confié à d’autres : l’expert-comptable qui gère et te conseille sur tous les aspects de ta comptabilité, la webdesigner qui crée ton image, l’assureur qui te conseille et te protège toi, ta famille et ton entreprise, ou encore l’assistante virtuelle qui t’allège des tâches administratives.
Sans oublier tes collaborateurs.
Tout ça, ce sont des investissements qui ont déjà prouvé leur valeur.
Mon rôle ? Aller encore plus loin.
Online Business Manager
OBM ? What ? C’est quoi ?
En français, on pourrait traduire OBM par “bras droit”. En anglais, c’est Online Business Manager : Responsable de Business en Ligne (c’est beaucoup moins fun tout de suite)
Ma différence : j’aime rencontrer mes clients en personne, régulièrement ou ponctuellement, même si je travaille à distance. Ce lien humain est essentiel pour une collaboration fluide et alignée.
Une OBM prend en main tout ce que le/la chef.f.e n’a plus le temps ou l’énergie de gérer. À un certain stade de croissance, jongler entre développement et gestion quotidienne devient un casse-tête.
Mon rôle ? Te libérer de ce poids pour que tu puisses te concentrer sur ce que tu fais de mieux : faire grandir ton business.
L’étendue des responsabilités de l’OBM peut être variées et adaptées aux besoins spécifiques.
Chaque entreprise est unique, et c’est pourquoi mes responsabilités sont flexibles et adaptées à tes besoins précis.
Voici comment je peux t’accompagner concrètement sur différents sujets :
- Gestion des projets : Je m'assure que chaque projet avance dans les délais et objectifs fixés.
- Stratégie avec le dirigeant : Je brainstorme avec toi pour affiner tes idées et les transformer en actions.
- Optimisation des processus : Je rends ton entreprise plus fluide et efficace.
- Coordination d’équipe : Je fédère et motive ton équipe pour qu'elle fonctionne comme un moteur bien huilé.
- Gestion des opérations quotidiennes : Je gère le “quotidien” pour que tu puisses te focaliser sur le développement de ton activité .
- Suivi des performances et des objectifs : Je t'aide à mesurer les résultats et à ajuster les actions.
- Support au développement commercial : Ensemble, on explore des pistes pour faire grandir ton chiffre d’affaires.
- Gestion des finances : Un œil attentif sur les chiffres pour éviter les mauvaises surprises.
- Gestion des ressources humaines : Trouver, accompagner et garder les bons talents.
- Expérience client : Je t’aide à améliorer l’expérience et la satisfactions de tes clients pour qu’ils restent fidèles et satisfaits, qu’ils te recommandent.
Et bien sûr, cette liste évolue en fonction de ton entreprise. Mon accompagnement est conçu sur-mesure.
tes difficultés
Comment savoir si tu as besoin de mon aide
Quelques signes révélateurs !
- Ton entreprise tourne uniquement autour de toi, et rien ne fonctionne sans ton intervention.
- Ton équipe ne peut pas avancer sans te consulter pour chaque décision ou action.
- Tes processus sont inexistants ou inefficaces, et tu manques cruellement de systèmes et d’indicateurs de performance.
- Les bonnes personnes ne sont pas aux bons postes, ou tu ne sais même pas si elles y sont.
- Ton chiffre d’affaires est bon,, voire excellent, mais tu sais que tu pourrais faire beaucoup plus, et cette frustration te ronge.
- Tu travailles énormément, mais les résultats financiers ne sont pas à la hauteur de l'énergie et du temps que tu y mets.
- Tu te sens constamment en mode "réaction" au lieu de "prévoir", et tu n’as plus le temps de réfléchir à long terme.
- Le matin, tu ne sais même plus par où commencer tellement la charge est lourde.
- Ce qui te faisait vibrer dans ton aventure entrepreneuriale te semble bien loin, le plaisir et l’envie se sont évaporés
- Ta "bande passante" mentale est saturée, tu ne peux plus encaisser de nouvelles idées ou projets.
- Ton stress professionnel empiète sur ta vie personnelle et familiale, et les impacts se font sentir.
- Partir en vacances ? Impossible. Ton entreprise ne survivrait pas sans toi.
objectifs
Comment je peux t'aider
Je propose 3 niveaux d’accompagnement conçus de manière logique et indissociable pour assurer une collaboration à la fois efficace et fluide.
Voici comment nous avançons ensemble :
A partir de 1590€ HT
Je plonge dans ton business pour identifier les vrais défis et je commence à agir immédiatement. Ensemble, on met les mains dans le cambouis pour clarifier et simplifier les bases de ton entreprise. Fini la solitude dans tes décisions !
Avec pragmatisme et efficacité, on pose des fondations solides pour maximiser ton potentiel. Très vite, tu commences à récupérer du temps pour toi, et tu respires enfin !
A partir de 2970€ HT/mois
Après le Pit Stop, on passe à l’action. Je mets en place des solutions concrètes, qui auront un impact immédiat et durable sur ton business.
À ce stade, on construit une véritable machine qui commence à tourner à plein régime. À la fin de cette phase, tu repars avec un plan d’action sur-mesure, adapté à tes ambitions et aux besoins de ton entreprise pour les mois à venir.
Base fixe + %
Ici, on entre dans une phase de partenariat stratégique à long terme. Je deviens ton alliée au quotidien, impliquée dans la réussite et la croissance durable de ton entreprise.
Avec l’offre Endurance, on installe une dynamique de croissance continue, rentable et alignée avec tes objectifs à long terme.
ma méthode
Comment travailler ensemble ?
Tu as découvert mon approche, et ça te parle. Il est temps d’approfondir.
On fixe un rendez-vous, à ta convenance : téléphone, visio, ou même en présentiel.
Tu peux me contacter par téléphone, mail, WhatsApp, LinkedIn… ou encore mieux, directement via mon agenda juste ici !
Pendant notre échange, je t’écoute attentivement et je te pose des questions clés.
Tu me racontes ton entreprise, tes défis, et ce qui te motive. Ensuite, je te partage mon analyse et te propose la première étape de mon accompagnement.
Et si je pense que mon intervention n’est pas judicieuse pour toi ? Je te le dirai sans détour.
Si tu es partant.e, je suis ravie de démarrer cette collaboration ! On officialise tout : contrat, conditions générales (j’aime que tout soit clair), et règlement de la première facture.
Si tu hésites encore, c’est ok. Ce sera peut-être pour plus tard. Dans tous les cas, on se quitte avec le sourire.
Je te communique la liste des informations nécessaires pour que je puisse m’intégrer efficacement à ton entreprise et commencer à t’accompagner.
Une fois tout en place, on enclenche les actions et on avance ensemble vers tes objectifs.